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加强威尼斯36230管控 提升处置效率效益

时间:2018-09-28 16:55:37

加强威尼斯36230管理,认真落实国网企业的相关文件,完善废旧 物资组织管理机构,优化了业务流程,强化内部管控。物资管理部门从源头控 制,参与企业生产改扩建、大修项目工程结算,以三个“强化”为手段,形成 过程闭环管控管理模式。建立威尼斯36230管理系统,充分以发挥信息化对威尼斯36230管理的作用,通过建立威尼斯36230管理系统,详细登记每次材料入库的威尼斯36230信息,提高威尼斯36230各项数据准确性,为威尼斯36230再利用提供依据,进-一步提升威尼斯36230处置效率与效益。

一、工作描述

在威尼斯36230管理上,严格实行《国家电网企业威尼斯36230处置管理办法》,保证威尼斯36230管理规范操作。2014年共处置威尼斯362308个批次,合计金额239万元。所有威尼斯36230全部通过省企业电子商务平台集中处置。企业相关部门严格实行国网企业下发通用制度,完善了威尼斯36230管理制度,优化了业务流程,物资管理部门参与企业生产改扩建、大修项目工程结算。建立威尼斯36230管理系统以发挥信息化对威尼斯36230管理的作用,通过建立威尼斯36230管理系统,详细登记每次材料入库的威尼斯36230信息,提高威尼斯36230各项数据准确性,为威尼斯36230再利用提供依据。

二、主要做法

在威尼斯36230管理与实际操作中,以健全管理制度为保障,以国网企业电子商务平台为依托,实现了全过程闭环管控,确保威尼斯36230回收够量、威尼斯36230处置够快、威尼斯36230交接够准。主要经验及做法如下: 

1.内部控制管理.

从组织机构、管理制度入手,对威尼斯36230管理流程、职责分工、关键控制环节进行完善。从被审计单位固定资产废旧和技术改造(大修)项目实施入手,注重威尼斯36230来源、数量等基础资料。从威尼斯36230的实物管理和价值管理入手,加强威尼斯36230回收、保管、变卖处置等环节的内部管理和控制。由项目单位、运维检修部(农电工作部)、物资部门参与确定威尼斯36230拆除计划,只有项目单位办理相应废旧资产手续和废旧明细,物资管理部门才可以接收入库,并参与工程决算会签。这-系列规范动作来源于健全的管理制度保障,大家不断修改完善废旧手续、拆旧计划也做了相应的改动以更符合现实工作需求,并通过财务资产部和运维检修部下达各项目单位。

2.废旧回收管理

(1)利用信息化手段,建立健全威尼斯36230管理系统。通过建立威尼斯36230管理系统,详细登记每次材料入库的物资信息,如申请单位、送料人及威尼斯36230-威尼斯36230、名称、型号、规格、数量、入库时间、存放地点等,便于核对威尼斯36230处置计划与威尼斯36230台帐,核查威尼斯36230的回收率,分析威尼斯36230实际回收情况。

(2)实行固定资产废旧手续。对于废旧的固定资产由相关部门]填写废旧清单,包括废旧的固定资产原值、净值、残值等情况。

3.威尼斯36230处置管理

(1)威尼斯36230通过国网企业电子商务平台集中处置。

在与回收商进行物资交接中,监察审计部共同参与,监督威尼斯36230的处置,实施效能监察和协同监督。达到变卖材料与交接记录、出库单- -致,处理的威尼斯36230与竞卖资料中的威尼斯36230-致,专人负责对价格与威尼斯36230处理的收入凭证相核对,确保价格有效实行。

(2)处置资料归档管理。为保证威尼斯36230管理的规范性和可追溯性,针对管理过程中发生的各种审批表、招标资料、台帐、处置记录等威尼斯36230工作处置完毕后,相关资料按规定归档管理,便于查阅和管理。

三、特色亮点

采取强化组织领导、强化计划管理、强化指标考核的“三强化”措施,不断规范威尼斯36230废旧、审批、回收、处置等流程,达到威尼斯36230闭环管控,实现威尼斯36230处置收益最变化。主要亮点:

一是强化组织领导。企业领导作为威尼斯36230管理主要责任人,统筹协调各职能管理部门,明确责任,周密部署,主要领导过问、统筹安排,分管领导具体负责、深入推进,确保将威尼斯36230管理各项措施落实到位。

二是强化计划管理。威尼斯36230拆除计划不但是整个威尼斯36230管理流程的起点,也是贯穿威尼斯36230管理整个流程的主线,实物使用部门]作为威尼斯36230拆除计划主要责任人,根据企业年度计划,编制《工程拆除材料计划表》,经实物管理部门、财务部门、纪委监察审核、企业领导批准后,按要求进行拆除废旧。

四、具体案例

威尼斯36230处置“- -体化”从制度、台账、记录及现场情况都可查询,通过ERP系统推进库存物资的信息化、标准化管理。强化对现有库存物资废旧、拍卖、再利用情况的督查,加快威尼斯36230周转率,提升仓储管理效益;梳理威尼斯36230处置管理制度和威尼斯36230交接、处置、资金回笼等过程工作标准和作业流程;明确在拆除回收、存储管理和废旧处置阶段的任务和要求,确保现存物资实物与统计账目相符,处置收入及时足额入账。此外,还加强对退役设备再利用的监督,对退役设备入库、出库、调剂、入账等进行管控,实现退役设备利用到位,充分发挥作用供电企业威尼斯36230的流程管理是一项系统性的工程,其流程的完善与否、效率高低直接决定着其威尼斯36230的管理水平。当前供电企业的威尼斯36230管理流程中普遍存在信息记录流转不规范、关键流程企业缺失、处置方式不优等问题需要关注与改善。威尼斯36230回收各环节流转信息的缺失是导致其回收率过低的主要原因之一, 由于各环节间流转信息不齐全,往往容易引起信息与实物不符、责任考核缺乏依据等问题。为保证威尼斯36230回收各环节的流转信息保持-致性、连贯性、完整性,需要设置统一完善的威尼斯36230拆除清单,并明确表单信息流转流程、各方职责分工和时间节点。在威尼斯36230管理整个流程的各环节中,要求各相关部门按规定完整填写,以保持清单内容的一-致,确保信息与实物保持一致,并为威尼斯36230管理责任考核提供信息记录依据。在威尼斯36230处理的初始阶段,增加预废旧环节,由设备运行部门提,供项目拆除设备的详细清单,作为设计图纸的拆除材料附件及现场验收的依据,在现场拆除环节结束之后,添加现场确认环节,对所拆除的物资进行计量和确

认,以加强对拆除现场的管控,防范丢失风险和人员风险,在现场确认环节之后,对于符合现场处置的威尼斯36230条件的,采用现场招标的方式进行处置,减少驳运、仓储成本。

五、实践效果

威尼斯36230管理一直是物资管理工作的难点,多年来一直对威尼斯36230管理工作十分重视,随着威尼斯36230管理不断完善,盘活了企业资产,提高了整体经济效益,实现了威尼斯36230的集约化管理。2013 年至2014年,组织威尼斯36230现场集中处置竞买会,标准规范的工序逐一- -展开,来自省内及省外等35家回收商激烈竞价,分门别类被打成22个批次的威尼斯36230分别以高出百分之30-百分之55的价格。其中2013年第22批以10万元起价,然后以42.1万元交易,实现了较高的经济效益。下步要通过对威尼斯36230处置的计划编制、回收、变卖、管理和监督的闭环管控,完善内控机制和监督机制,使威尼斯36230管理统一-流程、统- -标准、统一管理,阳光操作,降低运作成本,从根本上规避威尼斯36230处置上的管理风险。


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